插图由Luisa Rivera为Yale E360

快速时尚

压力贴装改革我们的一次性服装文化

美国人每年处理大约1280万吨纺织品 - 每个男人,女人和孩子80磅。在美国和世界各地,越来越多的环保主义者和服装行业的高管表示是时候结束了浪费的服装文化,并开始在大规模上从旧物品中制作新服装。

快速增长,快速时尚零售商H&M在62个国家拥有超过4,000家商店,去年销售了245亿美元的T恤,裤子,夹克和连衣裙。它还拿了12,000吨衣服。在光泽,名人镶嵌视频,H&M说:“”时尚没有规则,但一个:回收你的衣服。“

回收已经成为服装行业的口号,H&M是最响亮的倡导者。瑞典的公司推出了100万欧元比赛寻求将旧衣服转化为新的衣服的想法,投资再次佩戴是一家正在开发纺织回收技术的公司,招募嘻哈艺术家M.I.A。制作一个名叫音乐视频重新磨合它旨在“突出服装收集和回收的重要性。”耐克,H&M是一个全球合作伙伴Ellen Macarthur基金会他的使命是推动向循环经济的过渡,即一个工业系统,在这个工业系统中,所有的东西在其生命的尽头都被改造成新的东西,与当今的经济形成鲜明对比,在当今的经济中,大多数消费品都是生产、使用然后扔掉的。

“我们必须改变时尚的方式,”H&M的首席执行官Karl-Johan Persson表示。“我们必须从一个线性模型到一个圆形模型,我们必须在规模上进行。”

这不仅仅是H&M。American Eagle Outfitters,Eileen Fisher,Levi-Strauss&Co.,Nike,North Face,Patagonia和Zara在他们的商店里收集旧服装(或鞋子,在耐克的情况下),在一些案例中占用任何制造商的衣服.启动Ambercycle,荷兰语意识和EVRNU正在开发化学过程,以服用棉,聚酯或混纺服装,并将它们转化为新的纤维。“我们的最终目标是从消费者的壁橱里收获我们的原材料,”Levi Strauss的可持续发展副总裁Michael Kobori说。

H&M是循环经济的领军者,这是一个不小的讽刺。该公司的低成本服装——女装t恤售价5.99美元,男装牛仔裤售价9.99美元——是服装业增长如此迅速并吸引环保人士抨击的原因之一。这是估计全球服装行业在年收入中产生高达2.5万亿美元,在未来十年中将翻倍。What’s more, despite efforts to collect old clothes by retailers and nonprofits like Goodwill Industries, the overwhelming majority of items eventually wind up in landfills, at least in the U.S. Americans dispose of about 12.8 million tons of textiles annually, which amounts to about 80 pounds for each man, woman, and child, the U.S. Environmental Protection Agency estimates.

服装设计师艾琳·费雪称她的行业是“世界上第二大污染源,仅次于石油。”

Eileen Fisher, the founder of the apparel company that bears her name, has called the clothing industry “the second largest polluter in the world, second only to oil,” a claim that can’t be verified because reliable data on fashion’s global footprint is scarce. But there’s no doubt that vast amounts of water, energy, and chemicals are required to manufacture clothes — up to 200 tons of water, for example, to make a ton of fabric,根据自然资源国防委员会.在环境调节是宽松的地方,化学品经常排放到河流和溪流的情况下而无需治疗。纺织业长期以来一直是中国最大的污染者之一,而且在印度,柬埔寨和孟加拉国也有污染的河流和破坏农田。[有关水污染的更多,请参阅无水染色工艺能否净化服装行业?]

种植棉花,最常用的面料,需要水和农业化学品。(有机棉是一个例外。)虽然棉花在全球农作物的2.4%仅为2.4%,但它分别占全球杀虫剂和杀虫剂的24%和11%,根据世界野生动物基金.的可持续服装联盟- 零售商,品牌和非营利组织的联盟 - 一直在工作大约五年才能衡量和降低行业的环境足迹。

可持续发展的高管们表示,从长远来看,该行业将需要采取更激进的行动,尤其是如果它想要维持目前的增长率。

对于耐克来实现它“Moonshot野心”该公司的首席可持续发展官Hannah Jones表示,将其环境影响缩短一半,同时将其业务加倍,同时加倍其业务,同时需要忘记线性并迁至通函。““渐进主义和效率措施不会让我们在那里。”安娜Gedda,H&M的可持续发展负责人表示,该公司希望“从资源使用中脱钩,使经济和社会发展可能发生,但在行星边界内。”

堆被丢弃的纺织品准备好回收。

堆被丢弃的纺织品准备好回收。LMB纺织品

这将是一个艰巨的任务。消费者行为是一个障碍。尽管激动人心,大多数人不会把旧衣服带回商店。在美国,H&M,Levi-Strauss,北面的折扣提供了各种折扣,有时购买了20%,但他们收集了远远超过他们销售的衣服,高管承认。(H&M不会说它销售了多少吨衣服,但2015年收到的12000吨显然是连锁所销售的一小部分。)旧金山是提供路边纺织品路边回收的城市的几个城市之一。

有些内部人士说,以时尚的循环关闭的炒作是超越实际进展。John Mowbray是MCL Global的创始人,一家媒体公司专注于去年发布的纺织品发布了100页召开的报告关闭循环说:“尽管营销人士在说什么,但是有很长的路要走,可以为行业提供有意义的规模。”

要了解为什么未来的工作是如此艰难,可以区分回收和关闭环路是必不可少的。常规回收衣服不会为新衣服创造原料。相反,可以再次佩戴的服装在旧货店或捆绑的海外批量销售只是几分便士。(即使是那些摇滚底层价格,美国去年出口了705亿美元的磨损服装,有时会损害当地经济。)不能再穿的衣服再次转售为抹布;在绝缘材料等产品中使用的淡水,地毯填充和玩具填充;焚烧能量,或送到垃圾填埋场。

相比之下,闭环或循环经济是“通过设计恢复和再生的,”艾伦麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)说。对于服装行业来说,这意味着设计一个系统,使纺织资源尽可能长时间地使用,然后在使用寿命结束时回收这些材料,以制造新的高价值产品。目前还没有公司在商业规模上这么做,但有几家正在尝试。

伦敦的佩戴在十年前再次转动纺织废物 - 包括废弃的麦当劳制服,维珍大西洋飞机座椅和监狱毯子 - 进入衣服,鞋子和袋子。但创始人Cyndi Rhoades很快意识到使一致的产品从各种材料中制作“非常困难的商业”。她对回收棉花和涤纶的注意力造成了不同的障碍物。由于切碎的纤维,棉花的机械回收降低了质量,因为切碎的纤维更短,更柔软,而再循环的聚酯的成本超过了新的。仍然仍然是从织物混合制成的衣服,必须分开。

“我们的目标是在我们的纤维创造中没有维珍产品,并没有浪费,”一位高管说。

经过几年的研究,再次佩戴加入队伍随着H&M和Kering的彪马司开发化学过程,将捕获从已分解为分子水平的旧纺织品的聚酯和棉花。Rhoades说:“圣杯是一种可以将混纺纤维分开,重新捕获原材料的过程,并以竞争对手的价格将它们重新引入供应链。”该技术已被证明在实验室中,但Rhoades拒绝预测它将更广泛地部署。

Levi Strauss和基于西雅图的启动Evrnu之间的伙伴关系最近提出世界上第一双牛仔裤由消费后棉垃圾制成。根据Levi Strauss全球产品创新副总裁和全球产品创新负责人的说法,初步生命周期评估了令人鼓舞的结果。“棉花种植与EVRNU,我们的使用减少了98%,”Dillinger说,并指出棉花在中国,印度和巴基斯坦等地方培养 - 或者很快就会 - 患有水力。

前塔吉特(Target)高管、Evrnu联合创始人斯泰西•弗林(Stacy Flynn)表示,该公司的专利工艺将棉质服装废料提纯,将其转化为纸浆,再将其挤压成比丝绸更柔软、比棉花更坚韧的清洁新纤维。Evrnu预计不久将宣布与另外两家零售商建立合作关系,其中一家希望用纺织废料生产针织衬衫。另一个将专注于鞋类。

Flynn说:“我们的目标 - 我们不在那里 - 是在我们的纤维中使用没有处女产品,并没有创造浪费。”